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CASO DE ÉXITO
Capital Humano
CONTAMOS LO QUE HICIMOS, DEMOSTRAMOS LO QUE PODEMOS LOGRAR.
CASO DE ÉXITO | SECTOR RETAIL
🎯 Objetivo del proyecto:
 
Implementación de un modelo de evaluación de desempeño para alinear talento, impulsar productividad y fortalecer la cultura organizacional.
 
Una cadena nacional de tiendas especializadas en productos de consumo masivo, con más de 100 sucursales y más de 1,200 colaboradores en operación, enfrentaba una serie de desafíos relacionados con la gestión del talento:
  • Ausencia de un modelo estructurado de evaluación de desempeño, lo que impedía medir objetivamente el rendimiento de los colaboradores.
  • Dificultad para identificar talento clave y áreas de bajo desempeño.
  • Percepción de falta de equidad en promociones y reconocimientos.
  • Necesidad de fortalecer la cultura de accountability y mejora continua dentro de los equipos operativos y administrativos.
 
💡 ¿Cuál fue nuestra propuesta de solución?
 
Desarrollamos e implementamos un modelo integral de evaluación del desempeño adaptado a la realidad operativa y cultural del sector retail:
  1. Diagnóstico de madurez en gestión del talento y revisión de prácticas existentes.
  2. Diseño del modelo de evaluación, incluyendo competencias, metas e indicadores clave por nivel y función.
  3. Desarrollo de herramientas de evaluación: formatos digitales, rúbricas de valoración y guías para retroalimentación.
  4. Capacitación a líderes y responsables de evaluación, promoviendo conversaciones constructivas y objetivas.
  5. Acompañamiento en el primer ciclo de evaluación, asegurando la correcta aplicación y gestión de resultados.
 
🏆 Resultados obtenidos
  • Más del 95% de los colaboradores evaluados en el primer ciclo, con retroalimentación formal y planes de acción individuales.
  • Identificación y retención de talento clave en puestos operativos y gerenciales.
  • Mejora en la percepción de justicia interna y profesionalismo en la gestión del desempeño.
  • Fortalecimiento de una cultura basada en resultados, mejora y desarrollo continuo.
  • Herramienta institucionalizada como parte del proceso anual de gestión del talento.
DETRÁS DE CADA CASO DE ÉXITO, HAY UNA EMPRESA QUE SE ATREVIÓ A MEJORAR Y UNA CONSULTORA QUE SUPO CÓMO HACERLO.
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